山元YY工會(huì)管理是款針對(duì)YY工會(huì)管理人員打造的管理軟件。它可以幫助管理人員進(jìn)行高效的成員管理，實(shí)時(shí)禁言一些發(fā)布虛假、廣告等信息的人員，給YY工會(huì)一個(gè)良好的環(huán)境。

【軟件特色】

　　一、YY使用規(guī)范：

　　1、所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門(mén)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲，YY公會(huì)管理制度。

　　2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。

　　二、YY管理員制度：

　　1、不得隨意踢出隊(duì)員。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

　　2、不得刷屏、辱罵*隊(duì)員。

　　3、不得擅自移除*隊(duì)員注冊(cè)的用戶。

　　4、不得冒用他人ID。

　　5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

　　6、任何黃馬不得隨意給VIP(除各公會(huì)外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIP但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告)

　　7、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。

　　8、如果已經(jīng)辭去部門(mén)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

　　9、以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

　　以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

　　三、YY普通會(huì)員管理制度

　　1、禁止在樓頂逗留，自覺(jué)往下跳

　　2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象的話語(yǔ)。

　　3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。

　　4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。

　　5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及*圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

　　6、會(huì)員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂(lè)，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。

　　7、會(huì)員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。

　　8、會(huì)員在上麥時(shí)請(qǐng)保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過(guò)大，或者周邊聲音影響較大的，請(qǐng)把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。

　　9、會(huì)員不在麥上的時(shí)候請(qǐng)保證自己的相對(duì)安靜，特別是在K廳房?jī)?nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。

　　10、會(huì)員互相通過(guò)YY宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。

　　以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會(huì)，希望大家遵守！

　　四、管理層管理事宜

　　1、頻道所有者

　　公會(huì)會(huì)長(zhǎng)OW：

　　擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作

　　2、副會(huì)長(zhǎng)VP：

　　在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會(huì)會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)

　　3.人事部(建議給VP)：

　　負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)各部門(mén)等人員的任免和處置的建議權(quán)，管理制度《YY公會(huì)管理制度》

　　4.外交宣傳部MA

　　是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫(xiě)稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與公會(huì)各機(jī)構(gòu)和*娛樂(lè)公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)各個(gè)部門(mén)宣傳招募類(lèi)文字。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。

　　5、頻道監(jiān)管MA(紀(jì)檢

　　巡檢)：

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況(包括會(huì)長(zhǎng))，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)管理和隊(duì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

　　6娛樂(lè)部MA：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂(lè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。

　　7.QQ群管理員：

　　負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇(群郵件)，督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排(改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配*群的安排)

　　要維護(hù)好QQ群的秩序：對(duì)于刻意來(lái)?yè)v亂(如：拉人、罵人、挑釁)者直接T出QQ群。

　　五、頻道CA管理制度

　　1、全頻道CA由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。*任何CA不得私自改動(dòng)

　　2、各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，*二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。

　　3、各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。

　　4、公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，*任何CA不得私自改動(dòng)

　　5、活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。

　　六、人事接待管理

　　新人接待室行為準(zhǔn)則

　　1、非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。

　　2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部(或更高職務(wù))同意后去除會(huì)員馬甲。

　　3、有關(guān)于"新人入會(huì)""新人轉(zhuǎn)正""yy語(yǔ)音"等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

　　4、接待人員請(qǐng)昵稱后加"【公會(huì)接待】"，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。

　　5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。

　　新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人提問(wèn)等

　　維持頻道秩序：

　　1、將在頻道門(mén)口停留的新人請(qǐng)入新人接待室。(友情公會(huì)的外交人員將由外交部請(qǐng)入外交辦公)

　　2、將在頻道門(mén)口滯留的本頻道會(huì)員請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。

　　評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門(mén)口停留3-5分鐘無(wú)動(dòng)靜，值班黃馬甲應(yīng)對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)，可以是私聊或者語(yǔ)聊。內(nèi)容自擬，同時(shí)注意使用禮貌用語(yǔ)。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無(wú)反應(yīng)，可以將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。

　　3、新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室(不論職位)。

　　掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會(huì)新成員、是公會(huì)新成員卻對(duì)值班人員的詢問(wèn)不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過(guò)5分鐘的以及對(duì)值班人員的詢問(wèn)不予回應(yīng)的游客！

　　人事接待請(qǐng)假制度

　　如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)*人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向*的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。